旅游城市培训-旅游城市培训机构

1. 国家鼓励和支持发展旅游什么业？
2. 旅游管理专业的本科实习生选择在酒店实习，那么去北京还是去上海学习机会大？
3. 城市旅游营销应该找什么样的旅游营销？

国家鼓励和支持发展旅游什么业？

国家鼓励和支持发展旅游业，因为旅游业可以带来大量的财政收入，创造大量的就业岗位，并且对于当地的开发是有推动作用的。

因此，国家对于旅游业每年都会发布很多支持性文件，也会鼓励地方因地制宜的发展特色旅游业，以推动当地经济发展。

培育新的旅游消费热点。大力推进旅游与文化、体育、农业、工业、林业、商业、水利、地质、海洋、环保、气象等相关产业和行业的融合发展。

支持有条件的地区发展生态旅游、森林旅游、商务旅游、体育旅游、工业旅游、医疗健康旅游、邮轮游艇旅游。

把旅游房车、邮轮游艇、景区索道、游乐设施和数字导览设施等旅游装备制造业纳入国家鼓励类产业目录，大力培育发展具有自主知识产权的休闲、登山、滑雪、潜水、露营、探险、高尔夫等各类户外活动用品及宾馆饭店专用产品。

大力发展旅游购物，提高旅游商品、旅游纪念品在旅游消费中的比重。

以大型国际展会、重要文化活动和体育赛事为平台，培育新的旅游消费热点

旅游管理专业的本科实习生选择在酒店实习，那么去北京还是去上海学习机会大？

旅游实习跟这两个城市没特别大的关系，你得先先想清楚以下三个问题：

1、是否真的很喜欢做酒店的工作；

2、想在什么样的酒店实习，酒店的品牌档次也很重要；

3、想在什么岗位实习；

所以说选择酒店实习，不管市北京还是上海机会都挺多的，哪个城市离家近，哪个城市的气候，环境，饭菜，供暖等适合你，你就可以选择哪个城市。

我曾经就职于喜达屋（现并入万豪集团）酒店旗下酒店餐饮部负责人，本人从事酒店行业18余年，在北京、上海、深圳、三亚等城市做过，酒店每年都有新的实习生入职，大专和本科在职和毕业实习都有，给你谈谈我的看法。

本来2019年下半年的经济下行压力就很大，加上现在疫情，无疑是雪山加霜，对酒店业是非常大，自然就业压力也大。我相信你们学校会组织安排酒店实习单位，一般会有很多家到学校去挑选，基本上去一线城市的学生比较多，我个人认为南方酒店乃至整体服务行业的服务理念和服务水平好于北方，如果要在北京和上海之间选择，我建议你去上海。我认为上海对外开放程度远比北京高，很多老外都更喜欢上海，上海本身就是海派文化，喜欢接受外来新鲜事物，从事酒店行业需要开拓眼界，学习超前的服务和管理理念，即使北京是政治中心，各国驻华使馆很多，世界500强中国总部林立，但是对于酒店行业来说，更需要更加开放和灵活的市场，需要更加包容和海纳百川的胸怀。如果还有机会，深圳也是非常好的选择。

答:建议提前投简历，今年受到疫情的影响，旅***业整体重创，短期内无法恢复，相对应的岗位招聘会变少。

而且到北京需要隔离14天，建议到疫情结束再去北上广这些城市。可以提前到网上查一些合适的岗位，进行视频面试。

可以选择一些酒店集团的总部实习，相关的培训、流程完善，实践和理论结合，可以更快独当一面。关于城市的选择，看哪个城市可以录取你，不必太纠结。

城市旅游营销应该找什么样的旅游营销？

看你景区对应的客户，是什么样的人群。

通过对客户的区分，划分不同的营销方案

比如年轻人更多的网红经济，那就可以找旅游主播

比如老年人更加喜欢跟团，那就给传统旅行社优质政策。

反正就是不同的群体，不同的方案，绝对不能一招鲜，吃遍天。

1.决定性

企业的战略规划与一般日常事务管理的根本区别在于战略是关系企业兴衰存亡和决定企业整体利益的管理，而不是一般的局部利益的管理，作为一种高级决策，它是最大限度实现企业整体利益的根本保证。

市场犹如繁荣的港口，进进出出、你来我往，川流不息。市场又如一个井然有序的排列场，只有决策正确，才能占有一席之地。石英表的技术最先是瑞士人发明的，可这项专利却被锁在抽屉里长达十几年后，才被日本人找出来，得以重见天日。日本人大量生产石英表的战略决定，使其企业大受其益，而瑞士的名贵精工机械表受到了很大的冲击。我国的巨人集团本来从事电脑行业，却贸然进入生物制品和房地产市场，这个战略决定最终使其债台高筑，遭受惨痛的失败。旅游市场营销战略的决定性特征，要求旅游营销者在作战略规则时，要眼界宽阔，有大局观，对营销系统加以全面把握，使各个局部在营销战略的整体中得到协同发展。

2.长远性

营销战略的制定，是一种长期性的目标管理，旨在谋求企业长期的生存和发展，它要求营销人员要具有长远发展的战略眼光、高瞻远瞩，特别是不能为了短期利益，***用各种虚***和欺骗的手段、形成一时的消费热潮，而造成一种长期的危害。19***年，宜昌旅游企业大力开展“告别三峡游”的宣传活动，形成了游三峡的***，很多企业争相购买豪华游轮，建宾馆和办出租车公司。很快，***过后，便是长时间的低谷，这些企业普遍陷入了困境。现在，国家制定了“开发大西部”的宏观战略，西部有很丰富的旅游***，在开发的过程中，一定要有长远的眼光，注意保护环境，长远发展。

3.危机性

市场的不确定因素很多，并且总是千变万化的，因此，在作战略决策时，总会有一定的风险。这种风险主要来自于以下几个方面：第一，决策者始终无法掌握全部的信息，正如克莱斯勒的总裁雅科尔所说：“你只能在掌握95%的情况下作出决策，否则当你又掌握了剩余的5%时，时机已过。”第二，由于决策者们自身的原因，如教育、经历、成长环境、个性等方面，在面对同一市场情况时，他们往往会作出不同的决策。很显然，最佳决策只有一个，其他的决策都存在一定的风险性。如2001年的月饼市场就因冠生园月饼的陈馅***而风云突变，销量锐减。

4.调适性

战略一般是针对重大问题的中长期***，在实施的过程中，不能一成不变，而要根据外部市场环境和内部条件的变化不断加以调整，抓住有利机会，消除不良影响和潜在威胁，以顺利实现企业的目标。